亚马逊收购全食超市 可它在中国的生鲜投资已经

【2018-01-17】

  亚马逊收购了全食超市但其在中国的新鲜投资却失败了

  文/腾讯科技孙洪超在国内电子商务大作战618,世界最着名的电子商务亚马逊选择离线强势布局,北京时间6月16日晚,亚马逊宣布将收购1.34亿美元的现金(媒体已经计算了137亿美元),收购Whole Foods Supermarket,这笔交易意味着亚马逊将对新鲜的市场带来一线下冲击,同时也意味着整个食品超市线下数百家门店将成为亚马逊与消费者之间的新桥梁,这恰恰与国内电商平台的选择相适应。近年来,阿里巴巴投资了一国升三,三江商城,箱马先生,联华超市等线下零售平台和银泰商务,并与苏宁进行战略合作,国内其他主要电商运营商京东已选择加入永辉超市,并与国际零售巨头沃尔玛。电子商务已经发生了变化,并打击了无数的传统零售业。这份长长的清单包括但不限于书籍,家电,服装,婴儿用品等。为了阻碍电子商务,书业为了避免电子商务平台的价格战折扣,针对不同的电子商务这个平台在千家万户的家电,母婴行业之间,甚至从国内到海外都发生了微妙的差异。但尚有传统的上海监管人士告诉腾讯科技:“每个消费者都不会放弃观看的权利,不管电子商务多么方便,线下店铺都会有自己独特的优势。不过,对于亚马逊中国同行来说,盲目模仿并不是一个好主意。两个直观的事实是:银泰正在寻求私有化,而亚马逊中国投资的热烈的电子商务情绪已被宣布。电子商务疯狂布局离线收购亚马逊全食超市,这个选择并不奇怪。此前,亚马逊已经开始尝试实体零售业务,开设了几家连锁书店。最近,亚马逊还在西雅图推出了鲜食提取服务。当然,与全食超市的规模相比,亚马逊的离线布局甚至可能不会考验水,在美国,加拿大和英国,全食超市有超过460家店铺,上一财年“互联网皇后”的华尔街分析师玛丽·迪亚兹(Mary Diaz)在“互联网帝国报告2017”(Internet Empire Report 2017)中提到,线下零售业关闭的数量已经打破了20年的纪录,但亚马逊等电子商务巨头“逆势而上”建立了线下实体店,而且在中国越来越明显,而电子商务的底层动力是电子商务平台在十几年后的快速增长中,发现了上限已经触动,2015年前,中国电商发展如童话,从2011年的6万亿元增加到2015年的21.8万亿元,连续三年成为全球规模最大的网络零售但是交易规模增加的同时,中国电商的增长速度已经开始放缓。国家统计局数据显示,中国网上零售增速从2014年的49.7%下降到20年的33.3%,15年来,至2016年的26.1%,一路下滑。目前,国内电子商务平台主要面临两大困境,一是两极分化严重,数据显示国内电子商务平台绝大多数仍在在零利润甚至负利润的情况下,依靠资本输入的尴尬状态。阿里巴巴和京东这样的业务两极垄断了电商行业的利润,上个财年阿里巴巴3.6万人创造了427亿元的净利润;而在最新的盈利报告中,京东同样取得了可观的利润,背后的数字是电子商务的成本优势随着成本上涨的流动而不复存在。据统计,2015年以来线下租金已经趋于稳定,虽然在线流量成本从2012年到2015年几乎增长了两倍。第二个困境是增长的瓶颈。随着互联网的普及,从PC端一直没有多少增量,曾经被认为是电力移动购物的红利人口是下一个时代的重要渠道,基本枯竭。对于电子商务巨头,尤其是上市公司来说,迫切需要寻找新的增长点来刺激业绩,保持高股价和股东利益,在此背景下,抓住零售行业的工作,补充合作和发展分享无疑是国内电商的明智选择2015年8月,阿里283亿战略投资苏宁云业务作为第二大股东,双方通过电力,物流,售后服务,市场营销,金融,大数据等。同年10月,苏宁云全资子公司苏宁云业务南京苏宁易购投资有限公司与阿里巴巴联合出资10亿元成立“猫宁电商”,双方分别持有51%和49%;二零一六年一月,北京京东物流总监侯毅成立博思迈兴盛,来自阿里。阿里最重要的竞争对手京东也在网上做了持续的努力,2016年先后收购了永辉超市,并获得了第一家门店,今年京东CEO刘强东(微博)宣布将建立100万个便利全国店面3年,建成5000个母婴经验店“。电子商务平台年内能够如此强劲起起落落的原因是线下零售板块做得不够。但是,电子商务平台现在已经成为用户的瓶颈。如果要继续发展的话,就要依靠线下零售的优势。“一位零售商如此表示,统计显示,2015年全国连锁零售企业数量达到近250万个,拥有3万多家商户,营业面积达1.69亿平方米,这是任何电子商务企业追求的优质资源,离线需要找到一个节奏,但即使电子商务强大的布局线,也必须承认沃尔玛创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton)在五十年前在美国的三四线城市建立了一些超市,城市购买力大量释放,美国经济从中受益,过去几十年来,中国已基本采用这种以地理分布网络为驱动力的模式,基于这种发展模式,Ch中国零售业每年每年扩大一次店面扩张,打开中国零售业快速增长的黄金十年。一,二线城市市场基本饱和。不过,这个模式今天似乎有很多漏洞。中国在34个城市中琐碎,使得传统渠道建设的成本难以想象。随着网上交易各方面的进步,信息技术在消费品流通领域得到了广泛的应用,大大提高了流通效率和交易效率。 2012年前后,传统零售业开始面临第一个困境。以国美电器(微博)为例,2012年上半年销售额同比下滑22%,净利润亏损5亿元人民币,这是国美电器半年来首次出现亏损,而其竞争对手苏宁电器净值上半年利润也下滑近30%。随着第一波通关潮的到来,国内的李宁,上海的第一家百货,春天百货,家得宝都已经关闭了店铺,但简单的电子商务平台验收并不是唯一的方法传统渠道之外,首先,有评论认为,“随着近两年实体店的价值重新定位,大量线下实体店的估值也翻了一番,过去有些人的负担已经变成了财富“,但是店面的麻烦还是存在,就是店面的成本总是很高,百货公司的数据显示,在国内三线城市,实体店的年租金很接近至每平方米3000元,一线城市则在6000元以上,部分优质地段较为昂贵;另外,根据部分传统零售渠道提供的数据,客流模式是餐饮,娱乐,幼儿教育,戏剧等。然而,优衣库,无印良品,苹果专卖店,名表店,万达等商业中心在最受欢迎的零售店中。这就意味着现在传统的排水渠道是电子商务的支柱,不能替代或者不能帮助企业,而这部分企业产生的数据又如何与电子商务结合起来,至今还没有人给出很好的答案。而且,根据腾讯对众多传统零售渠道的访问,各传统渠道也都有自己的会员制和销售体系,业务逻辑分析并不一定低于电商渠道,而现在很多传统渠道传统渠道,电商可能无法解决,零售专家李丽(前银泰总经理)对新零售业对传统零售的替代进行了公开宣传,“过时的被称为”老“。零售业每天都在变化。只有零售,没有新的零售和创新。就是要尊重过去。 “更要触发传统的零售渠道请注意,一旦合作伙伴银泰阿里巴巴一直走在私有化的道路上,未来如果传统的零售渠道不能找到自己的全渠道管理,那这些高质量的线下渠道只能是减少到电商的实验场。新鲜还不容易另外,收购亚马逊的全食超市也被理解为亚马逊以外的超市(新鲜)将会更加强大。这也恰好是国内电子商务的重要力量。日前荣获北京市第一店,北京京东武林武术和阿里系统山猫超市同时发布无情言论,成为三年内首家线上线下门店;而国内零售连锁巨头万佳投资的“新美大”我认为目标不仅仅是金融投资。根据市场研究公司尼尔森的报告,中国新鲜电子商务市场将在未来三年呈现爆炸性增长。预计2018年将超过1500亿,年均复合增长率达到50%。目前,中国鲜食的普及率还不到1%。与服装和3C数码产品的普及率相比,新鲜食品的新鲜空间还是很大的。另一个数字是,整个快速消费品目前在线渗透率只有7%。一位电子商务从业人员告诉腾讯科技,其超市回购率很高,可以迅速吸引消费者:“国内电子商务行业遇到上限,而相对动荡的跨境电商和基础设施依然薄弱农村电商,超市类是一个难得的增量市场。“但国内的新鲜产业还处于起步阶段,甚至可以用来形容悲伤。据腾讯科技有数据显示,目前4000余家新鲜电力供应商中,有7%的巨额亏损,88%的小额亏损,4%的持平,只有1%的盈利,曾经的明星企业如年轻的尤俊,七,Dish Dish头,过日子,果园天天,爱蜜蜂等数十家生鲜电商纷纷破产或重组。一位业内人士告诉腾讯科技,新鲜和冷链产品质量应该很好,要重建或者至少要重建到现有的物流网络,这意味着更高的成本。过去三个月,京东连续三次调整运价。最近一次是分别计算生鲜货物和其他货物的运送成本。据业内人士介绍,目前我国新鲜电力供应商主要存在三大问题:原材料不规范化带来的生产难度大,保存时间短,物流成本高,消费者普及率低。目前新鲜电商被称为“高资本博弈”,虽然盈利路径相对清晰,但过多的前期投资也造成了较大的财务风险。