亚马逊来了 传统线下超市只能坐以待毙?

【2018-01-17】

  亚马逊到传统的线下超市只能静坐?

  6月16日,亚马逊宣布将以137亿美元现金收购Whole Foods Market,当日上涨2.44%,Whole Foods上涨29.1%。与此同时,美国线下零售商特别是沃尔玛的股价大幅下滑。在行业内外,充斥着亚马逊进攻和颠覆超市的期待,也是传统线下实体超市未来充满的忧虑。传统的实体零售只能静坐?不必要。实体零售业务是需要可靠的业务技术的业务。它充满变化,总是充满机遇。即使电子商务大鳄咆哮,我们认为传统实体零售业存在着巨大的反击。从股市来看,华尔街看空传统零售业务不受限制,对电商来说,也是无限乐观的。但是,对于零售行业的具体从业者来说,这只是一个信号,或者吃了一顿饭吃,传统店面不但不能死,只能静坐不动。电子商务与传统实体零售其实是一个转型,目标一致,英雄不问源头,未来很难说,谁是电子商务的起源,从发财到行。亚马逊并不是电子商务行军的领军者,中国电子商务巨人是亚马逊的电子商务巨人杀生产线,引起了股市的追捧。但是,中国电子商务是进入门槛的领头羊,早在2年前。早在2015年8月,京东就宣布收购永辉超市。几天后,阿里巴巴宣布对苏宁进行战略投资。但当时华尔街并不了解中国电子商务巨头的做法,两家电商巨头的股价一度下跌,此后阿里巴巴一直在线下线,直到“新零售”去年才有了真正实现线上线下融合的形式,特别是期待着电商新生力量对传统零售业的转型,就美国市场而言,有关亚马逊网上搜索已经超过20年,吞噬了它的势头,真正把冬季带到了线下零售市场,但华尔街对亚马逊进入线下市场的反应只是一个单线的市场客观来说,传统的零售销售额占整体零售,零售或主流的80%,当然,华尔街投资者希望高科技公司的回报高于目前的赌注,当然,要做大市值压制和低估传统零售。新鲜超市:亚马逊终于来临从分类来看,新鲜日产是最大的零售类别,如果亚马逊想成为人们购物的首选,没有新鲜的日常业务,亚马逊就无法实现目标。因此,自2007年以来,经过近10年的网上食品零售业务推广效果极少,亚马逊终于开始拥抱实体店。而这一开始很难,很快的行动。据了解,亚马逊的目标是到2025年成为全球前五大新鲜零售商。根据投资银行Cowen公司的说法,这要求食品和饮料的年销售额超过300亿美元,而仅为87亿美元在2016年为亚马逊新鲜和所有其他食品和饮料销售亚马逊,花了137亿美元的现金购买全食超市,是一家专门从事有机食品的超市连锁店。到2016财年底(2016年9月)美国,加拿大和英国的456家超市; 2016财年,Whole Foods实现收入157.24亿美元(亚马逊的12%),其中三分之二来自生鲜食品,净利润5.07亿美元21%的亚马逊),净利润率为3.2%,而亚马逊为1.7%。从财务角度来看,收购全日食将帮助亚马逊提高其净息差,而从提高新鲜销售的角度来看,新鲜食品近200亿新增啤酒领先于全美第五大学生Fresh零售商。在这里,我们得出结论,亚马逊在Fresh零售线下的实体店有三种主要类型:一是亚马逊Go离线便利店,服务于人口稠密的城市; 2011年底开始在西雅图进行测试,技术,可以提高购物体验,降低成本,降低成本,惊喜的概念,但一直是一个BUG,无法大规模应用,一直推迟正式发布。像往常一样,亚马逊开始在西雅图的大本营进行谨慎的测试,到2017年5月底,它在西雅图启动了两个亚马逊新鲜自我推荐服务,为郊区居民提供服务,在线下单并将其下线。 2017年6月,137亿美元收购全国最大的全食超市超市,也将立即在北美中心拥有超过460家门店。这是迄今为止亚马逊最大的一笔收购,而亚马逊创始人贝佐斯(Bezos)的激进举动是什么呢?一方面,我们认为,近10年的在线新鲜和艰难的探索确实证明网上空间有限另一方面,从亚马逊的同类最佳书籍开始,近年来,实体店实现了线下盈利,亚马逊有自己的离线信心和经验。更重要的是,新鲜杂货确实需要精细的运作和供应链管理。亚马逊在过去几年的网上销售新鲜,剔除物流成本高等原因,新鲜零售本身确实是经验不足,由媒体透露,亚马逊新鲜存储,分销等方面缺乏经验和浪费,而且确实这是一个紧迫的问题。原来,知名的,成熟的电子商务巨头亚马逊将会有这样的低级错误。因此,能够获得一个深刻的新鲜的运营经验,带来数百个位置优越,离新鲜超市2/3收入的离线店铺,是一个很好的交易。弥补了亚马逊的行业知识,行业能力,线下零售经验和线下店面的短板,也因为亚马逊黑技术带来充满想像力的化学反应,看起来不错!最明显的是,从股价变化来看,投资者非常对各方的意见也比较一致,基本都集中在物流配送,扩大分类,扩大客户等方面,亚马逊来了,传统的线下超市坐不住了?在美国市场上,亚马逊收购整个食品的举措并不像阿里巴巴在中国的新零售业务那样令人震惊,接纳新力量将永远带来新的力量变化,亚马逊一定会带来巨大的新变化对传统零售业下线,但是现在谈论颠覆还有很长一段路要走,毕竟零售业是一个精细的商业和经验相关的产业,它是古代有很多途径。一条新的鲶鱼不能立即进入,带来数千英里的变化。离线运营正在迅速发生变化,但大部分经验需要时间积累,许多设想需要大量时间和实验才能着陆。对于国内来说,2015年马云苏宁股份,到现在为止,没有什么颠覆性的变化。两年前,京东加入永辉之后,人们期待着双方深入合作的新格局。不过,听说没有讨论过利息的要求,没有什么大动作。阿里向上海百联的转变似乎是一场巨人婚姻,但阿里巴巴整合百联必须花时间穿越层层障碍。同样,亚马逊也需要时间来消化行业和企业的整合。换句话说,在这个时候线上线下,传统零售业的变革力量是在同一起跑线上。传统的线下零售商不断关注变化和捕捉机会,在新一轮线上线下整合中获得反击的机会相同。日本的一个例子就是,日本的7-11超市,这个热情而又不断变化的零售商,在线上线下整合的过程中并没有落后,去年下半年,全球零售巨头沃尔玛电子商务举措引人瞩目,经过一系列并购Jet.com,Modcloth,Moosejaw等小型电子商务,其2018财年第一季度(截至今年1月4日30日)美国网络销售额增长已达63%,而亚马逊则为24%。沃尔玛成立于1962年,几十年后成为全球最大的零售商。注重成本效益,每天低成本,更重要的是为了支持高效率和高质量的服务,高度重视技术的使用。自从二十世纪七十年代以来,沃尔玛已经引进了计算机进行日常管理,后来甚至发射了卫星来管理供应链。这也是一个强大的行业积累和技术应用,它一直是零售霸主。当然,作为行业老大多年的沃尔玛,有一些内部的官僚主义和固化,但是变革的勇气越来越明显。特别是今年的几个举措导致了亚马逊的迅速跟进和反击,这也是为了说明亚马逊也非常害怕沃尔玛的行动。回顾国内,还有一家值得关注的线下零售公司 - 上市公司永辉超市,具有多年稳固的线下零售能力,不断探索新格局,今年年初永辉超市做了一个新的格局探索“超级品种”据说是一种新的格式,赢得了很多人的赞誉和肯定。另一方面,在6月初在北京最终开业之后,新的零售代表企业“博斯玛鲜”受到了朋友的批评。该模式是新的,但许多细节和经验还没有被抛光。妮可还记得,当时的马箱子侯毅的创始人听说“亚马逊收购Whole Food,进军线上线下融合”,他说“这次我们是领先的”。但是,我们知道,自从成立以来,一生活在企业家后面的企业,一直争先恐后,力求填补理想与现实之间的鸿沟,主导模式只是一个开始。